近年来，国内国有银行、商业银行及融资机构纷纷进军县域城区和城郊金融市场，凭借其在科技、人才、设备和品牌建设上的相对竞争优势，逐步提高市场占有率，扩大市场份额。外资银行也正跃跃欲试，等待时机。在农村，随着政策的变化和技术的进步，以及金融市场监管门槛的逐步开放，银行业进入壁垒逐步降低，农村金融市场开始呈现出竞争激烈化、主题多元化、组织多样化的发展局面。农村信用社如何直面当前的竞争局势，采取正确的经营战略巩固其在农村金融中的“主力军”地位，成了急需探讨的问题。近些年来，一些县域城镇陆续诞生了村镇银行、贷款公司和农村资金互助社等新型金融组织，农村信用社一枝独秀局面正在改变，农村金融业务出现百花齐放的新局面。邮政储蓄银行正在蓄势待发，农业银行亦有重返乡镇市场的势头。在此背景之下，本文以LZ信用社为研究对象，综合运用了文献分析法、统计分析等研究方法，在阐释战略管理相关理论的基础上，详细分析了LZ农村信用合作联社的发展现状和存在的问题，运用PEST、SWOT等战略分析工具分析了企业的内外部环境，明确了市场定位，得出了以下研究结论:　　一、当前农村信用社的发展面临着前所未有的机遇和挑战，总体来看机遇大于挑战。　　二、必须明确联社发展市场定位及经营理念，培育特色品牌优势;　　三、目前相关机构职能部门不完善，功能有待健全;　　四、完善规章制度是信用社发展的有力保障，执行力是实现飞跃发展的关键;　　五、企业文化是凝聚企业核心力、战斗力、执行力的内在力量;　　六、制定联社三年发展战略目标规划。新形势下，作为农村信用社如何进行策略选择、规划信用社发展，努力巩固现有成果和支农主力军地位显得尤为重要。科学合理地做好联社三年战略发展规划，坚持走集中差异化、特色化品牌建设之路，并严格按照发展战略规划制定行之有效的实施方案、营销措施才能在激烈的金融市场竞争中处于不败之地，更好地为地方经济发展服务。　　同时提出了LZ农村信用合作联社发展战略实施的保障措施。本文通过个案研究，旨在为LZ农村信用合作联社的战略制定提供参考，为同行业金融机构的经营发展提供借鉴。