石油化工作为国民经济的主导产业,对保障国家能源安全起着重要作用。目前我国石油化工行业正在加快推进产业结构调整,国家发展和改革委员会重点规划实施基地建设。基地建设完成后将产生非常可观的经济效益,同时还能拉动精细化工产业链的发展,对地方经济地位具有长期的提升作用,但基地建设的过程较为艰难和复杂,建设基地项目所需要的大量资源是不可再生的,基地项目的建设管理更是一大系统和科学工程。因此,在有效的时间内和有限的资源下,如何发挥柔性因素的作用激发出项目管理的最大绩效,保障项目目标的有效实现,成为目前石化公司项目管理研究的重点课题。基于此,本文以Z石化公司“六个项目群”的项目管理作为研究对象,结合Z石化公司“六个项目群”的项目管理现状与项目管理绩效实际情况,并应用项目管理与柔性管理有关理论,采用案例研究与实证分析相结合的方法,开展项目管理绩效柔性影响因素的研究。首先就目前国内外进行的项目管理、项目管理绩效以及项目管理绩效影响因素的研究现状进行论述,并就进行本研究的目的和意义进行总结。同时对开展本课题研究所需要的项目管理和柔性管理理论知识也进行了学习和梳理,在上述理论文献资料的支撑下,识别出影响项目管理绩效的项目经理的胜任力、项目管理团队成员的特征、项目团队的有效沟通、干系人的关系管理、项目管理文化的培育、项目管理组织保障、业主方主人翁式管理等七类柔性因素。另外以Z石化公司“六个项目群”为例,实例与实证相结合研究项目管理绩效的柔性影响因素,通过调查分析当前“六个项目群”的项目管理情况和项目管理绩效现状,对Z石化公司项目管理绩效核项目管理绩效柔性因素进行涵义阐述,进一步实例识别了影响项目管理绩效的七类柔性因素,并通过设计发放调查问卷,对问卷样本数据进行特征分析及信度效度分析,构建结构模型方程并对模型进行稳健性检验,实证对以上七类柔性因素对项目管理绩效的影响进行了相关性分析,得出了“业主方主人翁式管理”这一柔性因素对项目管理绩效的影响不显著,“项目经理的胜任力”、“项目管理团队成员的特征”、“项目团队的有效沟通”、“干系人的关系管理”、“项目管理文化培育”、“项目管理组织保障”这六类柔性因素均能对项目管理的绩效产生正向的显著影响,且影响大小排序依次为“干系人的关系管理”、“项目管理组织保障”、“项目团队的有效沟通”、“项目管理团队成员的特征”、“项目管理文化培育”、“项目经理的胜任力”。根据得出的以上研究结果,提出了构建“命运共同体”的干系人关系、强化组织保障、提升项目团队之间有效沟通、提升项目团队默契度、培育项目管理特色文化以及提升项目经理的胜任力等六项提升项目管理绩效的有效策略,通过上述策略措施,以此来推动Z石化公司项目管理绩效的提升,高质量实现项目管理的目标,进而提高Z石化公司的竞争力。