随着世界经济的一体化，随着竞争舞台的国际化，中国开始涌现出越来越多的具有现代管理模式的企业。这些企业在经历了资本扩张、规模扩张后，随着管理幅度的加大，原有的企业发展模式已不能再适应市场发展的需要，因此，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。在急剧变化的市场环境中，企业能否建立和保持长期的竞争优势，关键在于其能否制定一个适合自身实力和环境要求的企业战略，并有效地加以实施。　　企业要想在未来市场经济中生存，就必须强化战略意识，提高战略管理能力，及时把握环境与未来的变化，调整自己，增强优势，抓住机会，避免威胁。战略所解决的就是企业经营中所遇到的最根本的问题——方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题。　　本文希望并试图通过对战略理论体系及框架的研究，结合项目型公司战略的特点，以项目型公司——津滨公司战略研究为案例，建立并提出符合津滨公司特点的总体战略框架思路。本文在查阅大量文献和相关资料的基础上，从津滨公司的实际情况出发，运用现代战略管理和项目管理的思想及理论开展研究，旨在为津滨公司规划战略发展方向，引导公司的经营工作，使津滨公司真正成为战略主导型企业。通过对津滨公司的战略研究和实证分析，可以为不同类型的企业集团建立符合自身特点的战略体系框架提供参考，具有一定的普遍借鉴意义。