在我国高等教育趋于大众化发展趋势和国家大力支持民办教育的环境下,独立学院的发展面临着诸多机遇和挑战,其要想获得持续健康的发展,必须有充足的人力资源作保障,这就要求独立学院事先做好科学、合理的人力资源规划工作。YS独立学院是教育部2000年批准成立的全日制本科层次普通高校,耕耘10余年,发展迅速,2007至2011年连续五年蝉联“中国独立学院排行榜”前十强,但在办学过程中仍然存在一些问题,如政策法规上的问题、办学资金的问题、学生生源的问题、人力资源的问题等。在诸多问题中,最为关键的是人力资源问题。毋庸置疑一所学校的核心竞争力源于其所拥有的师资力量,能否吸引和留住优秀的师资关乎它未来的前途和命运。在这样的背景下,YS学院要实现健康、和谐、持续地发展,保证教学水平和质量,对其人力资源规划提出了更高的要求。本文首先从理论上对人力资源规划的相关理论进行阐述,接着对YS学院内外部环境、人力资源现状和人力资源规划的现状进行分析,指出YS学院人力资源建设存在的问题。结合YS学院十二五发展规划和建设目标,采用劳动定员比例法和滚动计划法对YS学院人力资源需求进行预测,对人力资源供给预测进行定性说明,从而制定出YS学院十二五人力资源规划,并就如何保障规划的实施进行了研究。