随着居民收入的增长,人们的消费潜力进一步得到释放,休闲食品市场规模增长迅速,带来了巨大的市场机遇。GH公司作为山东本土休闲食品连锁企业,以销售各类休闲食品为主业,销售网络覆盖山东全省,但公司成立时间不长,所在行业竞争激烈,制定适合企业特点的战略规划显得尤为重要。本文以GH公司为研究对象,首先对公司外部环境进行了分析。通过PEST、五力模型等工具的使用,全面分析了宏观环境因素和行业环境因素,了解了外部机会(市场规模快速增长等)和外部威胁(竞争对手布局加速等)对GH公司的影响,指出当前市场机会大于市场威胁,企业应抓住市场良好的发展机遇。随后通过企业内部资源和能力的分析,指出GH公司在销售渠道、产品品牌、财务安全性等方面具有较强优势,但成本应对能力有限,企业内部环境整体处于优势地位。然后结合企业竞争战略目标和经营理念,运用SWOT工具分析了企业在休闲食品行业中处于发展型的战略态势,并对GH公司竞争战略的三种备选方案进行了可行性分析。通过定量战略计划矩阵的使用,最终确认了差异化竞争战略为当前最优竞争战略。最后有针对性的提出了GH公司竞争战略的实施和保障措施,包括加强品牌建设,推进渠道下沉,采用合理的定价策略,逐步完善企业培训体系并对组织结构进行调整等。本文旨在通过对GH公司竞争战略的研究,使企业更有效的参与市场竞争,从而实现GH公司的长远发展。