在激烈竞争的现代社会,一个企业要想生存、做强、做大,它就必须依据外部环境与内部条件的变化而适时调整其内部组织结构,企业组织不能是僵化和一成不变的,它必须能够适应变化,否则它就会很快趋于老化,衰弱乃至灭亡,因此,适时而有效地进行组织结构变革是促进企业发展的动力之一。从最初的一个严重亏损濒临倒闭的小厂,逐步发展成为全国五百强企业之一的TJ集团有限公司,在这些年的发展过程中经历了三次根本性的改变,内部条件发生了很大的变化,这些年来,集团的外部环境也发生了很多变化,以GMP(药品生产质量管理规范)和GSP(药品经营质量管理规范)为标志的一系列药品生产经营管理办法逐步出台,使医药市场的竞争得到规范和有序的发展,而随着中国加入WTO,TJ集团很快又要面临国外同行业的有力竞争,在这种情况下计划体制留下的组织结构越来越不能适应集团内外条件和环境的变化,集团内部未能形成高效率的资源配置机制,大而全、小而全的组织结构阻碍了集团内部生产要素的合理流动和优化组合,使本来就稀缺的资源得不到集中利用,对集团的竞争力和经济效益的提高产生阻碍作用,因而难以获得集团应该获得的规模经济效应,很有必要进行变革。对TJ集团组织结构进行变革,首先以组织结构设计的一般理论作为指导,同时结合TJ集团的实际情况,理论与实际相结合,找到解决TJ集团组织结构存在问题的方法。本文从分析TJ集团组织结构存在问题入手,根据集团本身的基本情况,对集团的组织结构进行从形式到内容的全方位调整。变革后的TJ集团,完善了法人治理结构,事业部制的组织结构更加适应公司发展的需要,集团内部经营方向相对集中并形成专业分工清晰、专业能力互补的分工协作体系,其目的是要把有限的资源得到合理地配置,实现经济增长方式由粗放型向集约型转变,获得规模经济效益。TJ集团的组织结构变革是为适应集团公司外部环境变化和内部发展要求而做出的,它的存在也只能暂时适应目前的形势,今后随着集团公司的进一步发展壮大以及外部环境的不断变化,其组织结构也必须随集团公司的发展而相应地做出新的调整,因此,TJ集团的组织结构变革不是一劳永逸,而是要与时俱进,不断创新。