伴随着中国市场经济的不断深化，市场竞争和行业内竞争更加白日化。如何在市场经济的供应链中寻求新的生命力和核心竞争力，保持市场经济发展中的优势，成了所有行业、企业必须思考和解决的问题。具有现代理念的供应链管理将成为企业管理提升绩效和核心竞争力的新思维和新方法，作为刚刚完成现代企业制度改革的KC公司同样面临供应链管理落后的问题。　　KC公司系中国印钞造币总公司所属的一家中型钞票纸和高级防伪纸制造企业，是一家具有特殊行业和地位的造纸企业，同时也将面临计划和市场的双重考验。随着国家经济的不断发展和强大，国际地位的不断提升，国内和国外对人民币需求和高级防伪纸需求日趋上升，KC公司必将面临需求、生产、供应等矛盾和挑战，KC公司将引入现代的供应链管理理念，整合和优化现有的供应链管理模式，提升KC公司的整体效益和管理绩效，从而在行业内具有一定核心竞争力，提升KC公司在行业的形象和地位。　　本文从供应链管理的基本现状、理论和方法为基础，深入分析KC公司在供应链管理环节中存在的不足和原因，结合KC公司目前实际现状和“十二五”规划战略，重点研究供应商管理环节、制造管理环节、销售和库存管理环节的整合和优化，并对其效果模拟和分析总结。　　本论文在KC公司的供应链实践中是一种创新，将新的供应链管理理念渗透到KC公司的日常管理当中，对其公司的经营绩效具有较高的参考价值和指导意义。