如何提高企业在市场中的竞争力,如何从项目中获取最大利润,如何提高公司的审批效率等问题一直是云南城投集团这类建筑公司考虑的问题。在信息技术高速发展的今天,要提高云南城投集团这类建筑公司项目管理人员的工作效率,最终能够满足国际化目标,就应该把现代流行的信息化手段整合至云南城投集团建设项目中,云南城投集团建设项目管理系统的建设具有十分重要的实际意义。云南城投集团建设项目管理系统整体采用B/S架构开发,运用JSP技术的同时结合SSH框架进行整体设计,使得系统安全稳健。JSP将Web逻辑与Web设计和显示分离开来,实现了可重复使用的基于组件的设计,使基于Web的应用程序开发变得快捷轻松。数据库则用到了最为常见的MySQL数据库,MySQL是非结构化语言,用户可以在高层数据数据结构上使用,并且MySQL语言简单,学习起来比较容易,其结构也简单,功能强大,存储信息量大。根据云南城投集团建设项目管理系统的逻辑层次,将系统划分为项目建档、合同、目标成本、收入、分包、成本、进度管理、质量管理、技术管理、安全管理等。项目建档管理包括新建项目档案管理、项目初始化、项目WBS结构定义、项目成本项目定义、项目期间维护、加挂附件操作等功能;合同管理实现待签合同基本内容维护、建设项目合同评审、签订录入、交底、内部分工等;目标成本管理包括项目毛利率测算、项目预计收入及毛利分劈、项目预计合同总成本预算、项目毛利率调整、项目预计收入及毛利分劈调整、项目预计合同总成本预算调整等;收入管理包括中标合同管理、预算变更管理、期中结算、竣工结算报告书管理等;分包管理包括分包合同、分包管理;成本管理包括实际成本归集、统计分析等;进度管理实现参数设置、关注节点维护、建设项目进度计划编制、建设项目进度计划执行、统计分析等;质量管理包括质量组织、质量策划、质量检查、质量控制、质量验评、质量事故处理、奖罚激励、项目质量月报、创优管理、统计分析等;技术管理包括基本档案管理、技术策划、图纸管理、过程控制等,;安全管理包括安全组织、安全策划、安全检查、危险源管理、标准化工地建设、生产安全事故管理、安全教育、奖罚激励、安全月报、统计分析等。云南城投集团建设项目管理系统的研究,解决了集团与子公司之间、各子公司之间相互交流联系的问题,消除了沟通障碍,使得集团各公司之间合作进一步增多,提高了工作效率,为公司的进一步发展奠定了良好的基础。