指导企业运营的最基本的动因，是一个企业的价值取向和道德观，它是决定一个企业能否有永久生命力的最关键的因素。企业文化的建设和重塑已经得到世界各国越来越多的重视。本文首先对企业文化的概念和本质，企业文化的核心，企业文化的结构，企业文化的特点和特征进行了阐述。接着，探讨了我国企业文化的情况，东西方文化差异在企业文化上的表现，我国企业文化培育中存在的障碍，从民族文化和传统文化的角度分析了在世界经济一体化的环境下，我国企业应该如何塑造企业文化，以及应该注意的问题。然后，分析了我国目前独立发电企业的文化建设情况。 由于电力多年来的供应短缺和行业的特殊性，保证安全供电的行政命令和价值信念使发电企业文化具有强文化的性质。但随着我国电力管理体制发生的根本性转变，即从垄断的计划体制转向竞争的市场机制，发电企业的经营环境和方式都发生了很大的变化，过去要计划、听安排、靠政府的价值观念体系不再适应，要我发电必须让位于我要发电。同时，发电企业从垄断经营走向市场经营，为用户良好服务、为社会提供优质、清洁的电力必须有被迫转变为自我的约束行为。电力的供过于求使发电企业必须转变粗放式的经营管理方式为精细化管理方式，这势必带来经营观念、习惯思维和应用技术的相应变化。可见，在电力行业发生巨大变化的今天，发电企业必须对已有的企业文化进行重塑。管理的方式需要从硬性的要求到软性的激励，企业员工的工作姿态要由要我学习和工作转向我要学习和工作。最后，以发电企业和上安电厂为研究背景，研究了企业文化重塑的原则，企业文化重塑所需变革的观念，企业形象的重塑，企业文化重塑的步骤和原则等，探讨了上安电厂的战略远景，企业使命，企业价值观，企业精神等。