随着采购功能重要性的增加，采购决策变得越发的重要。企业在应对激烈市场竞争时，常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争力。对于制造型企业来说，由于采购成本大约占到了其产品成本的50％以上，为此，企业对采购成本的控制显得至关重要。随着供应链管理的发展，使得原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链环境下的采购问题是供应链管理的重要内容之一，而且由于企业组织与管理模式的变化，它与传统的采购管理相比有许多新的特点和要求。供应链管理为降低采购成本，提高效益提供了广阔的空间，但同时也给企业采购管理带来新的挑战。在采购研究中有着重大实践意义的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能够明显的降低采购成本，增强企业的竞争力；因此，供应商选择与管理是采购决策中最重要的工作。 供应商在供应链管理目标中扮演着重要的角色，在价值链中供应商能够提高客户的满意度。本论文在总结供应商选择准则和方法相关研究成果的基础上，结合作业成本法和数学规划法建立了混和整数规划模型，从定量的角度研究了固定需求和价格折扣并存条件下的供应商选择及采购量分配问题以及供应商管理问题。 本文研究的主要内容如下： 第一章介绍了研究背景，回顾了国内外学者在供应商选择及采购量分配问题研究方面的文献与方法，并简述了本文的研究目的和创新点。 第二章阐述了供应链管理、采购管理和采购流程优化的概念和基本理论。强调了采购在供应链中的地位以及对制造型企业的重要性。继而分析了高效的采购流程的重要性以及具体的优化方法。 第三章构建了供应商选择的评价指标体系。给出了供应商的定义及其作用，供应商以及采购物品的分类，供应商选择的指标体系建立以及建立原则。 第四章中根据第三章对采购物品的分类，针对不同类别物品的特性，给出了相应的供应商选择方法，对于集中物品的采购，可以通过比价选择供应商，但为了控制库存介绍了JIT准时制采购以及具体的实施办法，对于战略物质的采购，给出了其供应商选择的混和整数规划模型以及该模型的求解算法。此外，还通过一个应用算例验证了模型与算法的有效性与可行性。 第五章给出了供应商绩效评估以及Excel软件实施。首先介绍了供应商绩效评估的必要性，以及绩效评估的方法，为了在实际运作中，能有效地开展评估、提高工作质量，笔者通过Excel软件实施其绩效的计算与评估，在本文的最后部分，根据供应商的绩效表现给出了相应的奖惩措施。