设计咨询通过其精细化、专业化的管理,在项目开发过程中,给业主、项目建设管理方、设计单位等众多参建单位提供全方位服务,以达到项目在进度、质量、投资方面的控制,在设计各阶段的政策、法规、标准的执行与落实,包括报审报批、各方意见的协调,从而满足项目建设的预期效果,提高项目开发成功率。这种咨询服务方式常常在大型、复杂项目设计中被采用。本文以广州某院校迁建项目为对象,并通过该院校迁建项目3标段工信组团设计咨询项目的研究,针对其在短期内需完成项目的前期立项、资金筹划、资源统筹、规划选址、规划编制、用地收储报批、拆迁安置、组织建设,特别是前期设计、报建报批等一系列全过程建设工作,以及建设过程中涉及的合同管理、信息管理、协调管理、进度管理、质量管理、投资控制等全要素内容。分析目前国际、国内通常采用的设计咨询类型及服务模式,剖析各自特点,探索在此类建设规模大、建设周期短、建设标准高、参与单位多的设计项目中创新采用全过程全要素设计咨询模式,以提高项目建设的效率和质量的实际运用,最后采用多因子分级加权指数和法对服务效果进行量化评价,初步探索出该方法针对此类项目的运用方式和取得效果,根据评价计算结果,本项目设计咨询服务效果综合评价得分83.43分,效果属良好,评价结果与项目的实际情况基本吻合。本研究发现,该类建设项目设计咨询管理最突出的问题是进度、质量、投资的控制以及信息、沟通协调管理和咨询服务效果的定量评价,关键要素有进度管理、信息管理、沟通协调管理和质量管理,适宜模式为着重于全过程全要素的设计咨询模式。本文主要内容包括研究背景、研究目的、文献综述、研究思路和方法;设计咨询项目的类型及服务模式分析;本案例项目设计咨询的特点及设计咨询服务模式的选用;全过程全要素设计咨询模式在项目的应用及效果评价,初步提出其推广应用范围。针对国内重大建设项目,探寻全过程全要素设计咨询服务模式,充分利用优质技术、管理力量,完成协调各方资源、需求,高质、高效完成设计及设计管理工作,达到项目在质量、进度、投资等方面的预期效果,并引入多因子分级加权指数和法对服务效果进行量化评价,这是本课题的主要创新点,为重大建设项目设计管理工作提供了新的思路,亦为设计咨询服务效果评价提供了新的方法。