随着经济的发展,企业为了扩大规模占领市场,不断增加产品销售数量,更多运用的是信用为基础的赊销方式,由此也不断在企业信用交易中增加应收账款。对于企业应收账款管理而言,如果缺乏有效的稳定的管理模式,将会引发一系列的严重问题,降低资金运行效率,还有可能引发更为严重的后果,将企业拖入困境。为进一步加强应收账款管理需要以风险管理为导向,从而做到分享的有效防范和应对,达到化解目的,进而提高应收账款管理成效。所以,当前现代纺织企业中在全面加强应收账款管理,实现资金稳定运行,获得持续性健康发展,就需要将风险导向科学运用于其管理过程中。本文以G公司为例进行研究,首先进行理论研究,进而分析G公司的应收账款管理整体状况并对其进行全面分析、从中梳理总结暴露出的欠缺和不足并剖析产生的原因、立足企业实际情况提出富有实效的应对之策,从中总结相关问题涉及到这样几个层面:没有健全的信用管理体系、销售人员片面强调销售业绩、没有明晰客户的信用评估标准;催款人员欠缺坏账风险意识以及相关技能、未及时跟踪客户动态信息、没有完善的应收账款监控体系;未建立完善的绩效考核激励制度、应收账款催收方式简单、转移可控制风险措施执行不到位,同时针对以上各个问题站在内外部层面分析产生的原因。为有效解决上述问题提出相应的解决策略:构建一套完善的信用管理体系、对销售人员赊销权限进行限制、信用评估机制建立健全更为科学规范;强化催款人员教育培训、动态跟踪管理客户信息、构建完善的监控体系。实行应收账款激励机制、改进催收方法、利用风险转移方式防范信用风险。在应收账款管理控制过程中,管理对象为企业产品销售以及账款回收。在企业不断提高赊销比例的同时,提高销售额也会进一步扩大应收账款规模,同步提升相应的资金风险。要根本性破解应收账款风险问题,最为有效的方式就是控制应收账款规模,当然这就应该由企业不断提高自身竞争优势,在销售绩效提高过程中不再片面依靠赊销。当前更为先进的信息技术应用到企业管理中,也为应收账款管理提供更为先进的手段,通过对相当多企业实际运行情况分析,它们更多将信息化工具视为辅助工具,其管理功能发挥的并不全面,实际成效并不显著,在一定程度上也降低应收账款管理水平的提高。