股权激励是企业解决委托代理问题的有效路径,如果运用得当,将有利于激发职业人员工作积极性,使其自觉为企业持续发展作贡献,同时也有利于强化其责任意识,约束其短视经营行为,是现代企业广泛采用的人事管理措施。在如今人才竞争激烈的当代社会,一些股份制公司为了稳定公司人才结构,减少高层次人才和骨干人才的流失率,贯彻实施股权激励计划。本文选取浙江伟星新型建材股份有限公司作为研究对象。在2011-2020年期间,伟星新材先后实施了三次九期股权激励计划,且每一次均存在小幅度的调整,在激励人数、激励方式、解锁条件的设置等方面都有所不同,使得该案例具有研究代表性。由于伟星新材第三次股权激励计划刚刚发布还未解锁,故文章对于伟星新材前两次股权激励的实施效果进行评价是本文的主要研究目的,并根据前两次的激励要素与效果分析对第三次股权激励进行评价。以现有的股权激励理论成果作为理论基础,文章先对伟星新材的两次股权激励计划的方案设计进行比较分析,再从财务效果和其他效果两个层面对比分析了不同指标的变化情况,从而更加直观地阐述股权激励对企业经营管理各方面的影响。股权激励的其他效果主要从股权激励前后公司的短期市场反应、研发创新、销售管理、人才留用和员工素质的变化进行分析。然后对两次股权激励效果进行分析对比,发现2011和2016年发布的两次股权激励计划对于公司的发展都产生了积极的作用,但是第二次的积极效果较第一次弱,其原因是由于企业股权激励动因、公司治理和外部因素有所差异,其中外部因素包括宏观政策、房地产发展状况、自然灾害、疫情,公司治理包括组织架构、公司内部中小股东数量。最后,本文得出结论,股权激励计划的实施对伟星新材在近几年的发展发挥着相当重要的作用,并给管材行业的其他公司提出了一些建议,即针对自身情况选择股权激励模式、科学制定完善的解锁条件以及激励对象的合理选择。