经济增加值(EVA)体系因其独特的优越性,引起了国内外理论界和实务界的广泛关注。国外的许多大企业纷纷将EVA应用于企业管理体系,并已取得显著的效果。为了更快的与国际接轨,我国应将EVA这一先进的价值管理系统融入我国企业,改变经营者观念、提高企业经济效益。然而,EVA这一行之有效的管理系统,能否真正成为我国企业的一项强有力工具?我国是否能够建立适合企业实际情况的EVA体系?本文基于EVA的实质内涵,主要从评价指标体系、激励制度两个方面对其在高新技术企业的应用价值进行了实证研究。首先,通过2000-2002年我国信息技术业上市公司的数据对EVA的有效性进行实证研究。研究结果表明:EVA与传统业绩评价指标EPS、ROE、NI都是显著相关的,EVA与NI的相关系数均为最大;当考虑了企业规模时,资本效率(EOA)与EPS、ROE、NI也都是显著相关的;三年中,EVA与市场增加值(MVA)的相关系数是逐年下降的,并未随中国股市“泡沫”的减少而逐渐升高;2000年,EVA指标体系、传统会计指标体系与MVA在0.01水平下都是显著正相关的。因此,将EVA体系引入我国的绩效评价体系是有效可行的。其次,基于“经济利润”视角,将EVA引入我国上市公司经理激励机制研究。鉴于信息经济条件下信息技术业在国民经济中的重要地位和作用,对该行业的经理激励与企业绩效的关系进行了探讨。一方面,检验公司董事长持股与否、领薪与否与企业价值创造的关系;另一方面,实证分析了高级管理层整体激励与企业绩效的关系。研究结果表明:董事长的领薪状况和持股状况并未明显影响企业绩效;高级管理层年薪总额与MVA、EPS显著正相关,高级管理层持股人员比例与MVA显著正相关;高级管理层领薪人员比例与EVA、MVA、EPS、ROE存在负向关系,但不显著;高级管理层持股总额与企业绩效几乎没有关系。最后,对中兴通讯公司运用EVA的案例进行了分析研究,并在参考国外公司应用EVA的实践中概括出了EVA的经验教训。