中国啤酒行业正进行着重新整合,本土啤酒企业面临着全行业产能过剩,竞争惨烈的局面。同时国外啤酒巨头对中国市场虎视眈眈,纷纷通过投资设厂或参股国内领先企业的方式进入中国。如何面对挑战赢得市场就成了摆在所有中资啤酒企业面前的一个课题。 本文首先分析了进行战略研究对于企业发展的重要性,论述了企业发展战略研究的理论基础;接着,对中国啤酒行业进行研究,分析了其所处的政治、法律、经济、社会和科技等宏观环境,并对行业进行五种竞争力分析,提出了行业所面临的机会和威胁。 在此基础上,本文以珠江啤酒集团有限公司作为案例,针对企业的内部经营状况,剖析了珠江啤酒集团的优势和劣势;以战略研究理论为基础,根据企业面临的机遇和挑战,结合珠江啤酒集团自身的优劣势,提出了企业总体发展战略、事业战略和阶段性战略;根据企业发展战略,进一步提出了各战略实施措施。 本文在论证中以数据的对比与分析为工具,充分运用了企业发展战略及竞争优势的理论,其目的在于将MBA学习的理论知识运用于具体的工作实践并能用来解决实际的问题。珠江啤酒集团作为我国啤酒行业的名牌企业,其发展战略对整个行业及相关企业的经营战略研究都有借鉴意义,希望通过本文的研究,为珠江啤酒集团及整个行业的发展战略研究及制定提供参考。