如今的社会已进入风险社会，变革与变化成为常态，各种风险也变得更加复杂多变。正确的识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效的规避风险，确保企业健康持续发展，从而实现企业的战略发展目标。而全面风险的大环境下，企业管理的不确定性将成为企业家的主要职能，正确的认识不确定性，化解不确定性，乃至创造并利用不确定性，将是企业家的必修课，驾驭不确定性将成为企业家的核心竞争力。　　随着我国市场经济的发展及加入WTO后各种新的挑战，很多企业面临的问题越来越多，而且也越来越复杂。企业家需要有“风险商”，需要有洞察未来市场变幻莫测的本领，并从中识别风险点，抓住机遇。企业的全面风险管理是一项系统工程，涉及到企业的各个层面，甚至需要构建一种全面风险管理的企业文化。企业的全面风险管理应着力解决如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防御，对经营中的潜在风险有预知，有预见，有预警，有预防，做到防患于未然，确保企业经营目标的实现。内部审计遵循客观评价的原则，并着力改善企业风险管理、内部控制和公司治理，其目的是围绕企业战略增加价值，改善组织运营，实现组织目标。因此，企业内部审计不仅仅是监督者的角色，更是企业管理、完善内控、防范风险和公司治理的制度安排，是公司必要的治理机制。　　笔者作为航天企业的一名内部审计人员，结合自己多年在航天企业中的工作实践，对全面风险管理框架下我国航天企业的内部审计进行了研究。文章主要内容如下:首先介绍了国内外相关的研究成果，对内部审计在全面风险管理体系中的基石作用展开深入介绍;然后研究了全面风险管理与内部审计的相关理论，主要侧重于内部审计在风险防控方面的作用发挥;接下来结合本人所在航天企业内部审计的从业经历，以航天W公司为例子，归纳分析了航天企业内部审计存在的问题并做了对应的成因分析，最后在全面风险管理框架下对我国航天企业内部审计进行了展望。