平衡记分卡作为一种财务管理工具,现广泛应用于各行业绩效评价体系中。中国石油钻井总公司目前存在绩效考核重视财务指标、评价体系不完善以及绩效考核结果应用不受重视等问题,为了企业长远的发展,长庆钻井总公司需要一套有效的绩效考核体系。本文探究怎样有效地应用平衡计分卡这一管理工具,提升其在长庆钻井总公司绩效评价方面的成效。本文通过运用绩效评价相关理论对长庆钻井总公司绩效考核现状进行分析,探讨绩效考核中存在的问题,以此制定绩效评价体系目标、设置平衡记分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长指标体系及计算各指标权重等来构建平衡记分卡在中国石油长庆钻井总公司的绩效评价体系。并初步探讨平衡记分卡在绩效评价体系中的实施流程、平衡记分卡在长庆钻井总公司绩效考核中的应用以及实施的保障措施。得出长庆钻井总公司需要从平衡记分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面对企业管理进行考核评价,达到全面控制和评价长庆钻井总公司的目标。最后总结长庆钻井总公司实施平衡计分卡法的遇到的问题,为长庆钻井公司的实施过程提出了一些保障措施。