银行在不断提高自身竞争力和努力完成各项使命的过程中,人力资源及其战略起着至关重要的作用。现代商业银行也逐渐从企业战略的高度开展人力资源管理,并通过战略性的人力资源管理不断提高银行的核心竞争力。中国银行辽宁省分行作为中国银行股份有限公司的下属一级机构,负责中国银行在辽宁地区的业务拓展及经营管理,随着中小股份制银行的蓬勃发展,近年来的经营业绩和市场份额都经受着巨大的挑战。想成为银行业的领头羊,中国银行辽宁省分行就必须重视人力资源管理战略的设计,充分发挥人力资源的生产力作用,最终实现银行的经济效益和社会效益最大化——也就是做“最好的银行”。为此,本文通过对银行业状况的分析,把握行业发展的趋势,运用SWOT分析全面总结中国银行辽宁省分行的经营管理现状,对比系统内一级分行和省内金融同业,探讨中国银行辽宁省分行的人力资源管理战略：立足于发挥中国银行的比较优势,以金融技术为基础、以组织结构为制度保障、以人力资源为载体来培育和提升自身的核心竞争力,在同行业竞争中获得持续的竞争优势。在明确竞争战略基本思路的基础上,本文将进一步从强化人力资源管理战略思想、完善人力资源管理制度设计、提升人力资源管理专业化水平、基于银行整体战略的人力资源配置、构建并强化人力资源战略基础、提高人力资源管理战略对银行整体战略的贡献度等方面提出相对系统的规范,以期进一步加强中国银行辽宁省分行的人力资源建设,追求更高标准,开始新的起点,推进机制建设和优秀人才队伍建设,提高银行核心竞争力,以改变现状,增强事业发展的内生动力。