金融业对于经济市场的变动最为敏感,受经济市场的制约也较大。随着经济全球化以及我国加入WTO后经济体制改革的进程不断加快,金融业的发展受到了来自于诸多方面的挑战,也给证券公司的经营发展带来了新的管理问题。中国银河证券公司作为金融行业的重要组成一员,其经营和发展离不开员工的支持和忠诚。企业文化作为企业的一种价值观和思维导向,是指导企业内员工行为的重要管理工具。随着我国企业市场竞争的不断加剧,企业文化越来越受到重视。近些年来有研究认为企业文化对员工忠诚度具有影响作用,但多数研究集中于理论研究,实证性依据较少。本文以中国银河证券大连地区全体员工为调研对象,旨在分析和探讨员工对企业认同度和忠诚度的影响因素,并基于此对中国银河证券企业文化建设的优化提出建议。本文认为,提高中国银河证券企业文化建设水平的措施有四方面：第一,建议以需求层次指导价值观分层和企业文化分层；第二,建议以员工背景指导企业文化的培训与释义；第三,建立示范带头机制,以老带新、以已婚带未婚、以高职带低职；第四,应鼓励竞争,并健全激励机制。