随着国内医药产业的高速发展,以及国家医疗制度政策的进一步改革,以医药制剂为主要产品的DDD药业公司面临着复杂多变的生存环境。特别是市场环境、政策环境、行业竞争格局和消费趋势的变化以及企业自身存在的弱点,使企业的发展面临严峻的挑战。因此,根据企业的实际情况制定科学的竞争战略,为企业健康快速发展提供了可靠保障。　　 本文通过对宏观环境和行业竞争环境详细分析,认清了DDD药业公司所处的外部环境；通过对公司的市场营销模式、生产运作情况、采购模式、公司组织架构、公司人力资源基本情况和盈利能力等的分析,掌握了DDD药业公司的内部环境。进而通过分析公司的内部劣势和优势,公司所面临的威胁和机会,确定出公司竞争战略的宗旨与目标,并最终确定公司的竞争战略。　　 通过分析,公司拥有完善的营销体系、较强的研发能力、较强的盈利能力等优势,并存在产品结构不合理、员工素质偏低等劣势；面对市场需求增大、行业集中度增强等机会,面临价格竞争趋于激烈、老客户忠诚度得不到保障等威胁。因此,确定了增长型战略作为公司的竞争战略。并通过对规模竞争战略、技术创新战略和市场竞争战略的详细阐述,来具体体现增长型战略的优势,论证此竞争战略的科学性。　　 如何将企业的竞争战略落到实处而使企业受益呢?制定战略是基础,落实战略实施才是关键。通过在产品、市场营销、研发、人力资源、公司管理、收购兼并等方面的详细论述,确定了基础战略实施的内容,并着重阐述了业务增长战略实施的措施。　　 本文希望通过理顺DDD药业公司的竞争战略,能为公司百尺竿头更进一步做出些许贡献。