当今世界经济迅猛发展，而且中国的经济正处于经济发展的高峰期，企业与企业之间竞争越来越激烈，中国也成为最具活力的经济体，是任何一个国家都不容小觑的大市场，近年来中国也成为跨国企业和本土企业竞争的“战场”。全球化的贸易和采购，导致企业之间的竞争更加激烈，但是中国本土企业和跨国企业在管理理念和管理方法上还存在较大差距，跨国企业利用信息技术对供需链上的各种资源进行系统整合，从而在激烈地竞争中占据着成本优势。现在大多数的中国企业家已经开始意识到了这种差距，并致力于信息化建设，以提高自己的竞争力。为了提高在市场上的中粮肇东公司竞争力，优化财务，生产，营销，物流管理等方面，中粮肇东公司管理层决定实施ERP系统，完成企业的信息化建设。计划在实施ERP系统之前，首先针对中粮肇东公司现有的企业规模以及公司现有运营情况进行整体详细的调查，明确肇东公司是否满足实施ERP系统的先决条件，进而确定ERP系统在中粮肇东实施的必要性；同时搜集信息，借鉴其他一些公司实施ERP系统的成功经验，因地制宜，详细的规划出中粮肇东集团实施ERP系统的基本流程，并且对实施过程进行了详细并且全面的分析，为中粮肇东公司成功实施ERP系统奠定基础。本文的重点在于研究中粮肇东公司ERP项目实施的规划流程，主要阐述了企业在实施新ERP系统过程中细节要点，并对每个阶段进行详细的分析和预测，确保新ERP系统能够顺利进行。也希望通过本课题的研究，为国内企业管理的信息化提供一定的参考和借鉴。