薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬不仅是对员工所做出贡献的承认和回报,它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的流程。健全的薪酬体系有助于减少企业人力资源的流失,并帮助留住和吸引企业需要的人才,减少企业的内部矛盾和冲突,增强企业凝聚力和向心力,有利于提高企业员工的劳动积极性,从而进一步提高企业劳动生产率,增强企业在市场中的竞争力。本文依据薪酬管理理论,对YD劳动服务公司人事代理人员薪酬满意度现状进行调查,并且在调查研究的基础上,进行定量分析,针对性地提出了改进YD劳动服务公司薪酬满意度的方法与措施。论文主要包括三大部分:第一部分提出问题:从论文研究的背景与意义、国内外对薪酬满意度研究现状以及薪酬满意度的相关概念与理论基础分析着手,介绍了 YD劳动服务公司人事代理人员的薪酬制度,运用问卷调查和初步统计分析对YD劳动服务公司人事代理人员薪酬满意度进行了分析。第二部分分析问题:在对YD劳动服务公司人事代理人员薪酬满意度的调查结果进行描述性统计和统计分析的基础上,分析YD劳动服务公司人事代理人员薪酬体系各个指标与薪酬满意度之间的关系,探讨影响YD劳动服务公司人事代理人员薪酬满意度的主导因素并分析存在问题的背景原因。第三部分解决问题:针对影响YD劳动服务公司人事代理人员薪酬满意度的原因,提出要从强化基础工作、加强薪酬制度宣传与完善绩效管理体系着手提升薪酬满意度的对策建议以及下一步研究展望。