内部治理结构是公司的核心，直接影响公司的竞争力。完善国有上市公司内部治理结构，是国有企业改革乃至深改的内在要求，对增强国有企业的市场竞争力具有重要意义。　　优化国有上市公司内部治理结构，需要从历史的视角理顺国企内部治理结构的在不同阶段所呈现的不同特点，从而通过理论与实证的结合找出科学的、有效率的内部治理尚未形成的症结所在。本文在借鉴国外经验价值的基础上，从股权结构、薪酬制度、内部组织结构综合且多元化的视角优化国有企业内部治理结构。本文由五部分组成：一是导论。包括研究研究背景、意义和文献综述。二是我国国有企业的内部治理结构的历史变迁。本部分首先将介绍了国有企业的改革变迁，再从法定代表人的产生和扩张、企业党组织的强化和工人参与治理的没落三个阶段来分析国有企业内部治理结构变迁的历史演化。三是我国国有上市公司内部治理结构的实证分析。从上一部分对国有企业内部治理结构的历史梳理中得出我国国有上市公司内部治理有股权结构的不合理、内部人控制和企业激励约束机制不完善的问题，并通过相关数据证实了这些结论。四是国外国有企业内部治理的模式借鉴。本部分直接分析并总结了美国的“股东至上”模式、德国的“共同决定”模式和日本的“经理协调模式”，并进行分类比较。五是国有上市公司内部治理的制度优化。针对第二部分总结出的问题，分别从股权结构、薪酬制度和内部组织结构三个方面提出了建议。