企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高度发达的今天,只有拥有关键人才,企业才有不竭的发展动力。人才资源在企业中的地位非常重要,如何有效地进行人力资源管理对企业的利益和成功发挥着重要作用,合理的人力资管理将成为现今企业至关重要的竞争力。山东方圆有色金属集团(以下简称LS公司)是东营市“山东省经济技术开发区的高新技术企业”,是一家集科研、加工、贸易于一体的集团公司,是东营市著名民营企业的代表之一。随着经济全球化日益加深,公司经营遇到前所未有的考验。与此同时,公司内部人力资源管理中存在诸多的不规范、不科学的问题,公司内部人才不断流失,人才管理效率低等问题日益凸显,问题主要表现在对人力资源管理工作认识不够、缺乏人力资源战略规划、招聘工作流程不规范、培训体系不完善、激励机制不健全等方面。本文从实际出发,通过文献研究法、实地考察法和问卷调查法等专业工具和方法,对LS公司人力资源管理的现状、存在的问题及原因进行了系统的分析,并结合现代人力资源管理的新形势及新特点,从人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效等方面提出改善LS公司人力资源管理现状的对策和建议。