光伏农业是现代农业和太阳能光伏结合的新型农业模式,是现代农业发展的需要。主要是将光伏新技术应用到农业生产中,促进农业的发展。目前,我国农业设施总面积约420万公顷,与农业相关的光伏装机平均每年达到3.2GW以上,截止到2019年底,累计装机量已达12GW以上。随着农业政策利好,光伏和农业相结合的农业模式将有巨大的市场潜力。光伏农业主要体现在观光休闲农业、畜牧业、养殖、渔光互补、扶贫范畴等方面。爱康一直在新能源行业深耕细作,在农业领域也进行了深入探索,并建设了多个光伏农业项目。本文在通过大量学习战略管理理论和研读国内外关于光伏行业以及农业相关文献的基础上,利用PEST分析法和波特五力模型对光伏农业的宏观环境进行了分析。目前,政府对新能源和绿色产品的重视和支持,消费者对绿色能源和绿色食品的认识和需求也在提升,为爱康发展光伏农业提供了机遇。但是,贸易中对于绿色产品的认证和壁垒及银行对农业的金融支持不完善,发展光伏农业也存在一定的威胁。通过运用SWOT战略分析,爱康是光伏上市企业,拥有光伏行业全产业链的配套产线,在全国各地持有和运维1.5GW的光伏电站,具有发展光伏农业的资源和区域优势,但是在农业发展方面,投资分散,不专业,缺少专业的农业管理人员,没有形成核心的竞争优势,导致最近几年农业公司一直处于亏损状态。论文以战略管理理论为基础,结合爱康集团和爱康光伏农业公司的实际情况,提出了爱康光伏农业的全产业链模式、农光互补扶贫模式、农光园区模式等发展战略,形成一套以集团总部为中心、四大区域和光伏电站的三级管理模式。针对分析中发现的问题提出了有效的解决方案,利用发展战略实施的原则,确定公司发展战略实施的步骤和保障措施,对于爱康光伏农业的高效发展具有实际的指导意义,同时,对我国新能源发展和光伏农业建设具有重要的示范作用。