近年来,随着世界局势紧张、俄乌冲突、COVID-19大流行以及气候变化、自然灾害等影响,世界经济越来越具有VUCA的特征。特别是像黑天鹅事件的出现,对全球供应链造成了严重的冲击,严重威胁着供应链的生存。这类危机事件所带来的影响已经远远超出了供应链弹性的范围,因为在供应链彻底中断的情况下,解决问题的关键可能不再是仅仅将供应链恢复到原有的状态,而是需要适应新的环境条件,以保证在供应链不确定性或者动荡性成为新常态下的条件下维持供应链生存。本研究基于生存的角度拓展供应链弹性的研究,探讨供应链生存能力的影响因素及其绩效影响。目前供应链相关的研究一般从两个独立的视角进行解释,一个是内部能力视角,另一个是外部关系视角。而过去这两种视角很少对话,且缺乏从复杂性角度出发研究内部能力和外部关系与供应链生存能力之间的多元关系。供应链生存能力的实现不仅仅是单个企业的独立行为,更是与供应链成员之间的连接和依赖而产生的网络现象。鉴于内部能力与外部关系之间具有战略互补性,本研究以匹配理论为基本的研究框架,建立了“内部能力和外部关系匹配——供应链生存能力——可持续性绩效”的实现路径。其中,主要归纳为两个部分:第一部分为能力关系匹配过程,即内部动态能力和外部关系如何匹配产生高的供应链生存能力。第二部分为价值创造过程,即供应链生存能力的绩效影响,揭示供应链生存能力与可持续性绩效之间的关系。本研究基于组态理论,使用fs QCA（模糊集定性比较分析）软件对270份企业数据进行分析,研究结果验证了所提出的实现路径。在第一部分能力关系匹配过程中,验证了内部供应链动态能力和外部关系维度之间需要匹配产生高的供应链生存能力（敏捷性、弹性和可持续性）。结果表明,并不存在实现高供应链生存能力的单一的必要条件。并通过组态理论化过程,将实现高供应链生存能力的路径总结为了三种:能力驱动型、关系驱动型以及能力关系匹配型,呈现出了实现高供应链生存能力的多元路径和复杂机理。此外,从能力和关系匹配的角度拓展了匹配理论的应用范畴,并验证了匹配理论在能力和关系之间的匹配中的适用性;在第二部分价值创造过程中,验证了供应链生存能力与可持续性绩效之间的关系。并发现了在供应链宏观不确定性高的情况下,供应链生存能力是实现高可持续性绩效的关键因素。在供应链环境相对稳定的情况下,企业可以发展不同的能力来实现高的可持续性绩效。同时发现了实现高和非高可持续性绩效之间也存在着复杂的因果非对称关系。本研究具有以下创新之处:（1）探索了供应链生存能力的影响因素和匹配机制;（2）提出了实现高供应链生存能力的多元路径和复杂机理;（3）验证了供应链生存能力对可持续性绩效的作用机理;（4）拓展了QCA方法在供应链管理领域的研究。总之,本研究的结论为在具有VUCA特征环境下的企业提高供应链生存能力提供了多重不同的路径组态,并验证了供应链生存能力的作用后果为可持续性绩效。本研究为提高企业的供应链生存能力提供了多重的路径选择,对在供应链中断以及供应链危机期间企业的经营提供了一定的理论和实践指导。