企业经营战略是现代企业发展战略的重要组成部分。白邮电分营、邮政政企分开以来,江西邮政面临着新的机遇和挑战,如何建立适应自身特点和未来发展方向的经营战略,从根本上解决目前企业经营发展过程中存在的各种深层次矛盾和问题,促进江西邮政经营发展水平的提高,为实现江西邮政的持续、快速、健康发展打下坚实基础,对于江西省邮政公司这样一个大型国有企业来讲,是一个极具挑战的重大课题。本文将在全面、详细介绍江西省邮政公司基本情况的基础上,认真分析江西省邮政公司所处的外部环境和面对的内部条件。在外部环境分析方面,首先将对江西省的省情、宏观经济发展形势以及省内邮政的政策环境进行分析,同时根据邮政企业目前的经营范围、业务品种,重点对邮政金融类、邮务类、速递物流类三大业务板块的市场及竞争环境进行剖析；在企业内部条件分析方面,主要针对企业业务结构、核心网络能力、财务状况、人力资源状况等内容进行深入分析。在研究方法上,通过波特五力模型、SWOT分析法等方法,对江西省邮政公司面临的内外部发展环境进行全面分析和判断,得出企业在经营发展当中的优势、劣势,面临的机遇、威胁等结论,并将该结论作为制定邮政企业经营战略的重要依据。在得出企业面临的经营发展环境的结论之后,本文将重点研究江西省邮政公司的经营战略和实施该经营战略的具体内容、举措及保障措施。根据企业战略制定的有关理论,并结合江西省邮政公司的市场定位,选择与企业自身资源、技术、能力、组织相匹配的战略,分析战略选择的动因,制定实施战略的具体策略。在企业总体战略的指导下,江西省邮政公司将提供有力的组织保障、网络保障、财务保障、人力资源保障和企业文化保障,以有力推动企业各项工作朝着战略目标的方向前进,促进企业核心竞争力的提升,并最终实现企业的各项战略目标。