随着中国经济的日益开放和发展，市场结构的调整，竞争的加剧，越来越多的企业面临新的机遇和挑战。资产重组尤其是购并可以帮助企业实现资产的最优配置，最终达到扩大生产规模，提高企业竞争力的目的，因而被很多企业所采用。企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分，是公司的凝聚力源泉。企业文化具有企业各自鲜明的个性特征，文化差异使得资产重组企业的文化冲突不可避免，并成为影响资产重组成功的重要因素。因此，如何进行文化整合成为资产重组企业必须要面对并解决的课题。 　　亚洲证券是一家主要由两家不同背景和特点的公司经过资产重组而获得新生的证券公司，重组后由于文化差异导致的文化冲突给公司的发展带来了种种不利影响，也给公司提出了文化整合的迫切要求。亚洲证券公司文化整合的根本目的是要解决冲突，对原有文化进行扬弃、提炼和优化，塑造符合公司发展需要的新的企业文化，从而提高企业的凝聚力和核心竞争力。本文将分析文化冲突产生的原因和影响，针对亚洲证券公司企业文化建设的现状，对该公司的企业文化建设提出若干建议。