随着我过企业，尤其是一些国有企业实施国际化进程的逐步深入，越来越多中国企业走向国际市场，参加国际化竞争，在这个过程中，中国企业逐渐认识到人力资源的重要性，高素质的人力资源已经成为企业重要战略资源，面对新的形势，企业必须重新思考经营战略，再造核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。而我国企业的目前实际培训工作开展的还不够，企业培训的作用还远远没有到位。企业之间的竞争最终体现在企业的人力资源素质和人才储备的竞争，而企业人力资本的生产机制-人力资本投资和培训开发正成为企业发展中所关注的焦点。企业战胜竞争对手的根本途径，就是加强对人力资源的培训，提升员工素质，迎接更有挑战性的工作，增强企业的竞争力和持续发展能力。现代企业应该在更新观念和明确目标的前提下，构建有效的企业员工培训系统，不断加强和改进培训工作，以取得人力资源优势，确保市场竞争中的有利地位。　　 HD公司是以发电厂投资、工程、设计和制造为主的大型工程公司，近年响应国家“走出去”的战略号召积极走向国际市场，由于体制和观念问题，企业培训正处在两难的境地中，一方面大批管理人员需要品质、技能的再训练；另一方面训练方法缺乏科学研究与改进，训练达不到良好的效果，并且造成了培训费用的增加。目前国内这方面研究并不多见，所以该方面研究具有及其重要的理论价值和实践意义，大力开展这方面的研究工作，对于尽快使我国企业培训跨上一个新的台阶及其重要，而要做到这一点应该倡导进行针对我国企业具体实际的实验研究，而且应遵循培训方法的基本规律，力求在理论与实际的结合中创造新的企业培训方法。　　 本文坚持理论联系实际，以国内外培训理论为基础，采用理论研究加案例研究的方法，以HD公司人力资源培训体系为研究对象，通过对HD公司人力资源培训现状的分析，找出其存在的主要问题并剖析了原因，提出了培训体系的重构。