改革开放以来，中国经济建设和各项事业全面进步，社会主义市场经济得到极大发展。在这样的大背景下，各地政府纷纷尝试以设立国有性质公司的形式，参与市场化运作，走企业化管理的道路，以期为本地区带来更大的经济和社会效益。这就要求主动投身市场竞争的这类企业要更多的学习和借鉴国内外优秀理论，以适应时代发展的变化，人力资源理论就是现代企业管理理论的重要部分。人力资源作为现代企业核心竞争力的源泉，主要包括人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理、培训与开发等十个方面的内容。而绩效考核是其中不可缺少的关键内容，更是人力资源管理的基础。因为无论是招聘、选拔还是薪酬、培训均与绩效考核结果息息相关。绩效考核理论从上世纪四十年代提出以来，已发展的较为成熟，并得到各类企业的高度重视。因此，对当前国内企业来讲，建立一套科学、严密、规范的员工绩效考核体系显得尤为重要。本文通过对绩效考核相关理论的分析研究，以国有企业TB开发区总公司对员工的考核实践为研究对象，首先提出了公司绩效考核的现状及存在的问题，并深入分析了问题产生的原因；其次是探讨构建符合总公司发展需求的绩效考核体系的思路和内容；最后就实施过程中可能存在的困难和障碍形成相应的保障措施。力图通过本文的研究，最终实现以有效的激励措施，增加TB开发区总公司员工工作主动性，提高科学管理水平的目的，同时对同类型企业绩效考核体系的建立提供有益的参考。