【摘 要】
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精益思想，作为一种先进的管理思想，其核心是消除浪费和持续改进达到生产过程中的尽善尽美，首先是在汽车行业开始应用，现在正在应用于全球的各制造企业。本文的研究背景是位于武汉生产基地的汽车零部件供货商JV公司，通过在新产品导入生产阶段采用精益思想的方式，解决在新产品导入生产的问题点，为后续的产品正式量产阶段提供质量和产量的前提保障。 本文主要是以JV公司的新产品导入生产阶段的实际生产过程为背景。通过对
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精益思想，作为一种先进的管理思想，其核心是消除浪费和持续改进达到生产过程中的尽善尽美，首先是在汽车行业开始应用，现在正在应用于全球的各制造企业。本文的研究背景是位于武汉生产基地的汽车零部件供货商JV公司，通过在新产品导入生产阶段采用精益思想的方式，解决在新产品导入生产的问题点，为后续的产品正式量产阶段提供质量和产量的前提保障。
本文主要是以JV公司的新产品导入生产阶段的实际生产过程为背景。通过对新产品导入生产阶段的现状进行分析、提出其现在存在的问题，结合精益思想的核心并对此提出改善。论文首先对精益思想和新产品导入生产理论进行国内外文献综述研究，其次对JV公司现在新产品导入生产的现状进行介绍，发现JV公司存在的问题点比如工艺设计不足，产线布局不合理和质量管理缺乏有效性等。然后基于新产品导入生产过程中对精益思想的应用,改善现场5S，调整产线布局，改善产品加工工艺，对质量管理的重新策划，加强对员工的培训并鼓励员工的积极参与改善。改善之后对公司的生产效率和生产力上都是一个很大的提升，最后，再对实施这些改善之后所产生的效益进行了分析。与此同时，通过这一阶段对精益的实施，也使得JV公司形成一种良好的精益企业文化，培养员工良好的素养，不断地持续改进减少浪费，从而在很大程度上增加了公司的市场竞争力。
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