从2001年开始，随着中国加入WTO国内经济得到快速发展，出口、投资和消费的快速增长带来了大量基础建设、物流运输、矿山开采等需求，这些行业迎来井喷式发展。柴油发动机在这些领域的广泛应用，也让中国柴油发动机行业随之快速发展，年产销量由75万台增长至430万台。D公司凭借优良的发动机的产品品质和质量经历了一段快速发展时期，最高年产销量接近20万台。但近年来，随着中国经济进入新常态，柴油机市场不能持续维持高增长态势，面临市场需求增长乏力、竞争更加激烈的局面，市场已经由增量市场向存量市场，各个柴油发动机厂商也开始重视售后市场盈利，零部件销售作为售后市场最主要的利润来源也受到各厂商的高度重视，行业都期待在这块业务上获得更高的收益。
　　零部件是是组装成一台完整发动机基本的组成要素，这些零部件在售后服务中会被用来更换故障零件，使发动机正常运转。D公司零部件年销售额近五年来连续增长，但规模仍然在6亿左右，以现有的能力无法有效地突破业务天花板。本文选择D公司零部件业务作为研究对象，探索选择什么发展战略能使其业务发展壮大。
　　本文在分析和论证过程中结合了相关企业管理学和战略管理等理论，采用理论分析和实证研究相结合的方法。首先从外部分析对D公司零部件业务的影响，运用PEST分析模型从政治、经济、社会文化和技术方面分析D发动机公司的外部机会与风险，同时运用五力模型对竞争环境进行了分析，识别行业中利、弊的因素；其次，从业务的概况入手，分析内部资源能力并对D公司零部件业务内部资源条件进行总结；最后结合公司五年战略规划目标制定零部件业务五年战略目标，并运用SWOT分析模型对外部机会和威胁、内部的优势和劣势进行匹配，分析得出D公司零部件业务可采取的战略方案和实施方案。通过分析与论证，确定D发动机公司零部件业务选择发展战略，从操作层面上来说选择密集型战略，即以现有的产品和市场运用更强的营销手段扩大自己的市场占有率，提升销售以达成五年战略规划。同时作为柴油发动机的主要品牌，以D公司零部件业务作为研究对象可以对同行业企业提供参考。