21 世纪企业的竞争，是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。作为人力资源管理重要内容和重要组成部分的职业生涯管理,是现代企业生存和发展的必要条件，也是满足企业职业需求和实现组织目标的重要保障。 目前，国际和国内关于职业生涯管理的研究，还主要是针对员工个体角色的管理；对企业职业生涯管理的研究还缺乏深入与系统的研究，可操作性不强。所能见到的成文的企业职业生涯管理体系，由于企业所属行业不同，各企业状况不同，虽可借鉴，但缺乏移植性。因此，结合特定行业、特定企业的实际应用需要，来研究企业的职业生涯管理体系，既有一定理论价值，也有一定实用价值。 身处科技行业的佳创公司，面临着科技类公司普遍存在的难题：大部分员工的素质较高，人员流动性较大，人员难招、难用、难留。员工归属感不强，核心人才难留；员工缺乏工作积极性；内部人才“造血功能”差，内部虽有人才培训机制，但人才成长缓慢，时常面临对外紧急招人的窘境。如何让员工在公司找到认同感，为公司中长期服务下去？如何留住核心人才、有效的开发与激励他们？ 如何在企业内部形成良性的人才供应输血系统？这是一件重要而又紧迫的工作。 本文在职业生涯管理的经典理论指导下、借鉴国内外优秀企业的职业生涯管理理念，结合佳创公司应用性需要，对佳创公司职业生涯管理进行探索。分析了佳创公司职业生涯管理体系设计的原则与方法、探讨了组织职业生涯管理体系的总体框架及其与现代人力资源管理相关职能的关系，构建了以目标体系、层次体系、过程体系、保障体系、评估体系为框架的佳创公司职业生涯管理体系。在此基础上，结合佳创公司的实际，从实施的准备工作、工作岗位需求分析、员工素质测评、职业通道设计、对佳创员工进行职业生涯设计指导等方面进行了职业生涯管理体系的实施。然后借助问卷调查，对佳创公司在实施职业生涯管理前后，公司人力资源状况、员工职业生态的变化进行了对比分析。最后得出结论，组织实施职业生涯管理是根治企业人力资源问题，建立企业人力资源内部输血系统的有效途径，可在提高员工职业满意度的同时，实现个人与企业的双赢。 本文构造的职业生涯管理体系、及职业生涯管理体系与人力资源管理各功能的有机融合、所制定的制度保障体系的相关内容可以为科技类企业的职业生涯管理体系的实施提供良好的借鉴作用。