当前制药行业高速增长但竞争激烈,各制药企业采取的策略及资源日趋同质化。如何把握机遇,在挑战及压力下生存并发展,是每个制药企业面临的难题。在提升制药企业竞争力方面专家和学者大多关注企业资源整合及创新能力的提升等领域。在本文中,笔者的研究关注于企业内部的管理,企业流程的精益优化,质量水平的提升,以便降低营运成本,从而提高企业竞争力。文中笔者首先分析了国内制药企业的现状及面临的挑战,指出了我国制药行业盈利空间大幅下降的现实状况,提出了提升国内制药企业竞争力的精益生产与六西格玛管理方法。文章第二章节笔者探讨了精益生产与六西格玛相结合的管理理念,管理方法,并阐述了该管理方法与企业文化的关系,精益生产与六西格玛的差异与联系,精益生产与产品质量的关系等。在文章第三章节,笔者分析了在我国制药行业采用精益生产与六西格玛管理方法的必然性,探讨了精益生产与六西格玛管理的核心-价值流管理与绘制。笔者指出精益企业应根据顾客的需求生产而不应为库存生产,企业布局应符合精业生产的原则。为节约固定资产的投资,笔者提出了制药企业创立产品族并采用混合模式的生产方式。精益生产与六西格玛管理在制药行业的试行刚刚开始,任何新事物在发展过程中肯定有很多的困难和问题,在第四章节,笔者总结了试行精益生产与六西格玛管理过程中存在的问题并探讨了该管理方法对我国制药行业的启示。