互联网和人工智能等技术的快速发展带动了传统建筑企业的经济结构优化和建筑行业数字化转型,传统建筑产业向数字化建筑和建筑产业数字化的方向转型是不可逆转的。以建筑产业现代化方式建造的工程项目和建筑产品,内在要求须实施全过程的信息化、数字化、智能化管理,也是提高项目精准建造水平、提高建筑产品性价比、实现建筑产品全寿命期信息化、智能化运行维护管理的必然趋势。EPC总承包管理模式近年来在国际上比较流行并广泛应用于大型项目,但EPC工程参建方众多、投资规模大、设计周期短、项目工期紧张等管理难点给建筑企业带来了新的挑战。为了降低EPC项目管理风险、提升管理效率,可以通过利用BIM技术构建BIM协同管理平台强化EPC总包单位及各参建单位的信息集成与处理能力,实现对项目的全生命周期进行全专业、全过程的协同管目的,让EPC项目各参建单位进一步紧密合作、互通有无。论文首先通过对目前国内外BIM研究现状、BIM研究成果的分析,总结了基于BIM技术下的EPC项目管理过程中的主要协同管理问题,讨论了基于BIM技术下的EPC项目协同管理的先进管理手段要求和未来展望。论文针对EPC项目协同管理研究不足,构建了以总承包单位牵头,在项目设计-建造-采购阶段,基于BIM技术的工程现场协同管理流程,以达到提升EPC项目管理整体水平的目标。然后在此基础上,论文通过BIM协同管理平台在实际EPC工程项目“广州南沙L学校项目”的应用,验证了协同管理框架和流程的可行性,基于BIM技术的协同管理在该工程的成功应用,为以后的EPC项目管理提供了可靠的技术支持和参考价值。