从二十世纪年七十年代起,经过了近40年的发展,我国家族企业已取得了可喜的成就。然而,企业仍然面临着管理上的各种难题,其中以员工激励不足的问题最为突出。而有效的激励是企业目标达成的保障,员工动力不足将会大大延缓企业发展的速度。充分调动员工的积极性与创造力；把员工个人目标与企业目标统一起来,激发员工动力对企业发展有着重大意义。　　 本文采取文献综述、案例分析、比较归纳的研究方法,配合问卷以及现场访问的实际调查,对宝强公司进行深度剖析,通过分析其内外环境及员工现状,发现企业员工激励不足的因为主要来自于组织结构不完善,薪酬结构不科学,企业主不够重视人事管理,以及缺乏有效激励制度等方面。针对这些问题,本文提出了应对策略,激励员工应从体制改革做起,以员工需求为根本出发点,在物质和精神两方面对员工进行激励,并强调了激励过程中应该注意的四项激励原则。　　 全文通过实际案例分析,提出完善激励管理的方法,并在相应理论指导下制定出了一套有效的激励规则,这对其他面临相似问题的企业具有一定的借鉴意义。