近十年来,我国汽车保有量以每年15%以上的速度增长,截止2013年底,我国汽车保有量为12670.14万辆。随着汽车保有量的不断增长,汽车养护市场随之兴起并快速成长起来。我国的汽车养护市场于20世纪90年代萌芽,“以养代修”的消费观念冲击着传统的汽车维修方式。在经历了快速成长期之后,当前汽车养护市场正向成熟阶段迈进,表现在市场竞争愈加激烈,汽车养护用品企业的利润空间越来越小,发展现状不容乐观。在此背景下,汽车养护用品企业有必要通过系统地运用蓝海战略的原则和工具,甩脱竞争,开创新的市场空间。本文选取具有一定品牌基础和实力的民营汽车养护用品企业作为研究对象,通过分析企业所处的竞争环境来探究制定适用于汽车养护用品企业的蓝海战略。在汽车养护用品和蓝海战略的理论研究的基础上,采用“PEST分析法”和“波特五力模型”对汽车养护用品企业所处的行业环境进行了深入分析,为蓝海战略的制定提供依据。基于上述分析,以价值创新理论为指导思想,为民营汽车养护用品企业制定蓝海战略,即通过剔除生产环节和仓储物流板块、减少经销渠道和管理层次来降低综合成本,通过增加质量、研发能力、品牌、电子商务、培训和售后服务,创造其他养护市场和同汽车养护连锁店战略合作等战略来提升买方价值,进而绘制战略布局图将以上蓝海创意简单明了地展现出来。最后评估了所制定蓝海战略的商业模式和模仿壁垒,以保障战略执行的方向正确性。本文希望通过对我国汽车养护市场现状深入分析和为汽车养护用品企业制定蓝海战略,为行业中的从业企业提供参考意见,从而推动汽车养护市场的进一步发展。