洛阳北企集团是中国摩托车业界领军企业之一，世界一流的摩托车发动机制造企业，中国兵器装备集团公司的核心成员之一。兵装集团的使命“保军报国、强企富民”对于北企集团的使命定位具有根本的指导意义，落实到北企集团的具体经营中凸显为:“创领发展，强企富民”即:通过立足摩托车主业、做大做强自身优势特色产业，以创新引领企业发展，以卓越的经营业绩实现强企富民。　　北企集团的企业使命明确了自身经营发展方式与集团母公司使命之间的关系:“强企富民”是兵装集团全体成员的共同使命，也是北企集团全员为之奋斗的最高目标;而“创领发展”是北企集团对自身发展路径和目标实现方式的思想总括。2009年下半年以来，在世界各国的共同努力下，世界经济出现了回暖的现象，有逐步走出金融危机影响的趋势。2010年以来，经济回暖趋势得到了进一步的巩固，进入相对平稳期，但是由于固有的危机并没有或是不可能完全解决，作为经济主体的企业组织，将面临异常复杂，甚至比金融危机时代更为复杂的经营环境。受此经营环境的影响，企业的战略规划、生产管理、市场营销等各种经营管理活动都存在着极大的不确定性。这就要求企业的经营管理，运营方式必须灵活多变，反应迅速以适应目前复杂多变的环境。　　随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善，我国国有企业也面临着巨大的机遇与挑战。如何使人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，是现代国有企业面临的一个重要课题，也是关系到国有企业生存与发展的战略性问题。目前国有企业仍是国家的经济支柱，许多国有企业经营不善，人才不能充分发挥才能，员工职业前景暗淡等。我国国有企业在人才选拔上重视人的资历，轻视人的能力;重视人的稳定性，轻视人的创造性。论资排辈使得高素质的人才难以脱颖而出。　　企业人力资源规划应该服务于企业发展战略目标。在制定人力资源规划时首先要明确企业发展的战略和目标，以及企业为完成这些目标需要的组织能力。组织结构是反映组织内部构成部分和各个部分间所确定的关系的形式。组织结构使员工处于组织的不同位置上。这种相对关系会影响员工的工作满足感，影响组织行为。人力资源管理需要科学规划，在当前市场经济体制下，企业虽然已拥有用人自主权，但企业经营者和人力资源管理人员对企业人力资源规划的重要性认识不足，没有制定科学、长远的人力资源规划，没有发挥出人力资源应有的战略支持作用。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。目前大多数国企仍延用以前的人力资源管理模式，没有与企业的实际情况和战略发展相结合，影响了企业的可持续发展。　　战略人力资源管理是一种人力资源管理模式，用来描述一种系统的方法，它在企业战略框架所确定的发展方向和业务范围内，系统有效地将人力资源与变化的外部环境相匹配，特别是与市场、客户相匹配，以达到利益相关者的期望。战略人力资源管理在招聘、培训、发展、绩效、薪酬以及员工关系等方面做出决策，这些决策是一种系统集成，它与组织战略纵向整合，并横向整合人力资源管理系统各个环节。　　本文研究了我国国有企业所处的社会经济背景，组织架构及战略人力资源管理的对于国有企业发展的重大意义，综合运用人力资源管理理论，结合洛阳北企集团战略定位及发展目标，运用内外部因素评价对公司的内外部环境进行了相关分析，采取内部访谈、问卷调查等多种调研方式得出该公司的人力资源管理诊断结果:人力资源管理体系不健全，人力资源管理意识淡薄，人力资源规划未开展，洛阳北企集团的人力资源管理无法适应企业的发展。并在此基础上给出该公司的组织机构及人力资源管理建议，为改善员工满意度，提高公司整体绩效，以及未来制定该公司的人力资源战略规划提供了实践依据。　　主要内容包括研究的背景、目的及意义，结合人力资源管理相关理论，简要分析洛阳北企集团战略、得出集团组织结构及人力资源管理诊断、进而提出组织结构及人力资源管理建议。其中组织结构管理建议包括战略梳理、组织结构设计、部门职责调整以及岗位说明书的编写;人力资源管理建议包括开展人力资源规划、完善招聘培训管理机制，加强员工职业生涯规划管理，使用岗位评价的方法，建立合理的薪酬体系，设计有效的绩效考核体系等。通过有计划地对人力资源进行合理配置，采取各种措施，激发企业员工的积极性，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才、才尽其用，更好地促进生产效率、工作效率、经济效率的提高，进而推进整个企业各项工作的开展，以确保企业的战略发展目标。