Management Game (MG)是由美国卡耐基·梅隆大学在1957年开发的一个全球性的模拟经营训练课程。该课程借助计算机和网络技术,通过国际上多所大学的参与,共同构建了一个模拟的全球化多国市场竞争环境。该环境通常由5名学员组成一个管理团队,共同经营管理一个虚拟的跨国公司。每个公司均经营两种腕表,即价格敏感性腕表和质量敏感性腕表。所有公司的产品均在以下六个国家中销售：日本、墨西哥、中国、英国、德国和美国,即每种产品拥有六个细分市场。参加者模拟经营公司三个经营年度,每一经营年度结束后,要向由指导教师和校外顾问组成的公司董事会作经营报告,听取董事会的意见。董事会依据经营结果的好坏,对管理层进行综合评估。阿尔法国际表业有限公司(简称阿尔法公司)是东北大学工商管理学院2003级的EMBA学员参与该课程时组建的公司,由五名学员组成该公司的高级管理团队,各人分别任公司的首席执行官、彩虹腕表全球市场总监、船长腕表全球市场总监、首席运营官和首席财务官。分别负责公司的战略、营销、生产和财务工作。本文作者任首席执行官,主要负责公司整体战略规划、制定、实施以及战略调整。论文首先对阿尔法公司所处的经营环境进行了分析,结合实际腕表行业的发展趋势和公司的宗旨,制定了2007年-2009年的战略规划。其次,论文描述了在实际模拟运营中的战略执行、实施、评估和调整,并结合相关理论对对战略规划和实施进行了总结和分析。最后,论文以阿尔法公司为背景,对战略制定过程中出现的一些偏差和战略实施中出现的重大突发事件进行了思考和分析,并对阿尔法公司乃至腕表行业进行了全新思路的战略规划和部属。