全球经济飞速发展,商业竞争激烈,猎头成为现代商业社会发展过程中非常重要的助力。随着猎头企业数量的不断增加,这个行业已经演进到几家外资顶级猎头公司独大,他们以高昂的价格取得遥遥领先的业绩和口碑。而多数规模不大的猎头公司,尤其是我国本土猎头公司,都在这片红海中以打价格战的方式去获得客户和生意,大大耗费了企业的人力和资源成本。所以猎头市场亟待一种新的商业模式,能够引领行业走向更快更好的方向。C猎头公司是我国本土猎头公司A集团的成都分公司。该公司以创新的互联网思维运作模式,提出以“客户体验”为中心的商业底层逻辑。颠覆了传统猎头公司的运作流程。本文通过综合运用经典的企业战略分析理论,如PEST、波特五力模型等得出C猎头公司的优劣势和所在外部环境的机遇和挑战,通过问卷调查法、案例法和文献研究法,以外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵和SWOT分析等工具制定出适合C猎头公司的竞争战略以及相关战略实施思路和保障措施。C猎头公司要以差异战略为自己的竞争战略,在产品战略差异化和客户战略差异化的思路下,大力发挥自己在链接资源和高效招聘方面的优势,通过不断加强企业人力资本建设、提升品牌价值和维护合法信息优势的方式来缓解因企业高速发展而带来的员工压力问题,支持国家对重点发展行业的人才供给,参与成都政府对来蓉人才的挖掘和吸引,保障差异战略的实现,形成并保持自己更为凸显的优势。对于成都乃至我国本土其他猎头公司而言,也希望本文的研究能够对其起到一定的借鉴和帮助。