植保无人机可有效提高作业效率,提高植保作业的安全性。然而,居高不下的成本制约了我国植保无人机的发展和有效利用,植保无人机的成本管理成为提升无人机企业竞争力的关键。本文在对全生命周期理论和成本管理相关理论进行梳理分析的基础上,对LS公司植保无人机项目成本管理现状进行分析,并基于系统论思想,获取本公司及行业植保无人机的相关数据和信息,分析植保无人机项目成本管理的现状,对项目全生命周期成本管理中存在的问题进行剖析,并从项目全过程出发,设计植保无人机全生命周期成本管理制度及流程。首先,论文深入分析了LS公司植保无人机项目成本管理的现状,指出了项目成本管理中存在的问题,包括缺乏项目成本预算制度、成本核算内容不全面、成本分析和控制不足、成本考核制度不合理四个方面。针对这些问题,建议实施全生命周期成本管理方法来提高项目的运营效率,降低运营成本。其次,论文构建了LS公司植保无人机项目全生命周期成本管理制度,基于成本管理的流程和产品全生命周期阶段两个维度构建了LS公司植保无人机全生命周期成本管理体系,包括组织结构、成本计划及预算流程、成本核算制度与流程、成本分析制度与流程、成本控制制度与流程以及成本考核机制。此外,论文分析了植保无人机项目2018年实施全生命周期成本管理的效果。LS公司植保无人机项目从2018年初通过实施全生命周期成本管理,超额实现了预算的项目营业成本和营业利润目标,并获得了较高的员工满意度评价。本文从全生命周期视角研究植保无人机项目全过程成本管理,借鉴发达国家植保无人机先进的成本管理理念和方法,构建科学的植保无人机全生命周期成本管理体系。为LS公司节约成本、降低资源消耗、优化成本,实现资源共享,使LS公司获取更大的利润和商业价值。同时也为其他同行业企业提供借鉴或参考。