当前胜利油田进入开发中后期阶段,资源接替不足、综合含水上升、勘探开发难度增大等一系列问题日益突出,亟需建设多学科交叉,权责分配合理的科研人才团队,以突破技术和管理难关。胜利地质院作为胜利油田的地质“参谋部”,对胜利油田的发展方向具有“风向标”的作用,其科研人才团队建设是胜利油田的重中之重,对胜利油田的整体发展具有关键作用。在此背景下,本文对当前科研人才团队建设的相关研究进行了梳理,深入阐释了科研人才团队的内涵、要素构成和基本特征,在此基础上厘清了胜利地质院科研人才团队的结构,通过对当前人才团队建设的全面分析,指出了胜利地质院科研人才团队建设存在的问题:①基层团队建设理念薄弱,团队目标没有达成共识;②顶层设计不够,领导者存在误区;③管理机制不完善,缺乏有效的团队激励;④人才梯队不够合理,人才队伍建设水平有待进一步提升。针对问题提出了胜利地质院科研人才团队建设的原则和目标,从完善人才开发机制、完善人才激励机制、完善人才流动机制、优化人才发展环境和强化措施保障五个方面阐述了科研人才团队建设的途径,并构建了科研人才团队成果评价指标体系,利用模糊综合法指出了量化评价科研人才团队建设成果的一般评价步骤。