随着第三方物流市场竞争环境日趋复杂,物流企业间竞争日益激烈,选择可行的、有效的竞争策略对TPL生存与发展越来越重要。但由于TPL的可行竞争策略众多、且不同竞争策略的适用条件及产生的影响存在显著差异,许多TPL在竞争策略决策时存在困难。因此需要一种行之有效的TPL竞争策略选择方法帮助TPL确立切实可行的竞争策略,改变以往竞争策略决策的随意性。目前对TPL发展策略的研究主要集中在战略层面,研究者从宏观角度提出TPL发展方向及方式,且已经获得广泛认同。但是,从微观角度对TPL如何协调竞争关系和提升市场地位的研究还比较少,而且现有研究大多数只提出普遍意义上的竞争策略,针对特定TPL如何选择竞争策略的研究稍显不足。良好的TPL竞争策略应该是以企业特质为基础,能够很好得适应TPL生存环境,在对TPL内部资源及外部竞争相结合分析的基础上确立。但是,现有TPL竞争策略决策对TPL内外部结合研究比较薄弱,因以此本文引入企业生态位理论对此进行研究,提出TPL竞争策略选择方法体系。首先,在分析生态位评估过程的基础上,从资源维度、生存能力维度、市场空间维度及时间维度构建了TPL生态位重叠度及态势评估指标体系。TPL生态位评估体系能够使TPL分析自身能力及资源,识别竞争者,判断TPL之间及TPL与其它物流企业在不同竞争领域的竞争强度；同时也能够评估TPL发展状态、发展趋势及相对竞争力,为TPL在物流市场中寻找适合的发展空间,确立竞争策略奠定基础。其次,提出“先判断企业生态位重叠度,后判断企业生态位态势”的TPL竞争策略选择方法：首先从时间维度、空间维度以、客户需求维度和客户行业分布维度计算不同TPL在同一竞争领域的生态位重叠度,分析TPL的竞争优势及发展方向并将TPL分类；其次对不同类别的TPL进行企业生态位态势判断,分析TPL发展现状,评测发展潜力;最后结合TPL的发展优势及资源、能力确立竞争策略。并通过实证分析,验证该方法的可行性与有效性。最后,结合企业生态位分离理论提出基于企业生态位理论的TPL“泛化”与“特化”竞争策略,阐述了基于时间维度、空间维度以及市场空间维度的TPL生态位分离“特化”策略,为TPL竞争策略的选择提供方向及依据,并运用TPL竞争策略选择方法确定A企业的竞争策略。基于企业生态位理论的TPL竞争策略研究以企业生态位理论为基础建立TPL生态位评估体系,对TPL发展的各个方面更加全面和准确的评估;运用企业生态位重叠度及态势模型分析TPL资源及能力;从TPL时间维度、空间维度及市场空间维度提出TPL竞争策略选择方向及相应的“特化”策略。弥补了一般物流企业竞争策略研究比较宽泛,只有发展方向而没有具体策略的不足,能够为TPL竞争策略确立提供行之有效的方法。但是在对TPL的分类概括方面还明显不足,TPL竞争策略分析还需要进一步加强。