我国国有大型企业面临着员工知识化、年轻化的趋势。在当前和今后的一个时期,在这种趋势下如何改善人力资源的激励管理,是国有企业必须面对且必须做好的一项重要课题。本文以吉林石化公司为例,阐明了国有企业员工年轻化、知识化的趋势,分析了年轻化、知识化员工的特点和需求,运用现代管理学和人力资源管理学中的激励管理理论和分析方法,提出了在年轻化、知识化趋势下改善人力资源激励管理的对策措施。论文主要在以下方面开展研究工作和创新:1.本文收集了包括吉林石化公司在内的石化行业的国有企业的人力资源状况的资料,分析得出国有企业员工呈现年轻化、知识化趋势的判断。2.论文研究了现代管理学和人力资源管理中的激励管理理论与方法,并进行了综述,为分析人力资源管理问题和提出改善激励管理准备了工具。3.论文采取问卷调查的方法,对年轻化、知识化员工的需求进行调查分析,得出了年轻化、知识化员工更加关心激励因素的结论。4.论文提出了吉林石化公司改善人力资源管理的对策建议,即完善绩效考评、强化激励管理基础;突出成果激励,实行岗位贡献工资制;鼓励员工参与,实行目标管理;创造吸引人才、留住人才和促进人才成长的企业环境;实施成就激励管理;鼓励技术入股参与分配;做好职工职业技能开发工作;发挥企业文化的行为导向作用。本文的研究结论不仅对吉林石化公司的人力资源管理工作具有指导意义,也对我国的国有企业具有借鉴意义。