2015年，随着“互联网+”战略和房地产白银时代的开启，房地产和互联网的结合越来越紧密，LE公司作为房产电商企业现阶段如何正确把握内外部环境的变化，重新研判经济发展趋势和房地产市场走向，制定符合公司长远发展的战略，来延续从PC端到移动端的的行业领先地位。　　论文以企业战略研究方法为指导，通过对企业内外部相关资料的搜集和整理，并参阅了大量的书籍和数据资料，首先采用PEST分析方法和竞争五种力量模型对中国房产电商行业所处的外部环境进行详细阐述；并通过与行业内的几家竞争对手的对比分析，通过定性的方法更加直观的总结出目前LE公司在行业内所处的地位和与其他竞争对手之间的优劣势，并运用核心竞争力标准模型对公司内部资源、能力和核心竞争力进行了剖析；再次，采用外、内部因素评价矩阵，对外部环境和内部环境进行了综合评价；最后，运用SWOT分析法进行了战略选择匹配分析，确定了LE公司未来发展应采用增长型为主结合防御型为辅的总体战略，在竞争战略上采用差异化战略结合集中化战略。为实现以上战略，提出了营销战略、人力资源战略、财务战略、房地产服务战略等具体的职能战略，同时还提出了优化公司的组织架构和业务结构、加强人力资源管理、加强移动端资源合作构建战略联盟、重视品牌建设等几个方面的具体措施。论文的研究结论对LE公司未来的发展方向提供了有价值的借鉴，帮助企业实现可持续的发展，并对行业内的其他企业的战略制定提供一定的参考。