目前经济全球化程度的不断提升、市场的竞争也在不断加剧,带动了各种行业内部的竞争加剧。企业必须不断变革管理思想和管理模式,逐步引进国际先进的管理理念,增强与国内乃至全世界同行业竞争对手抗衡的实力,尤其是在金融危机席卷全球的背景下,更需要企业及时对管理模式作出调整。华南轮胎曾经是国内轮胎行业一颗耀眼的新星,本世纪初叶曾经创造了辉煌的成就,但是,国际国内形势的变化让华南轮胎很快跌入低谷。面面对困难,企业领导层决心对企业进行全面改革,重振华南轮胎的辉煌。引进供应链管理,打造全新的采购物流体系是其中一个重要的环节。本文从供应链管理的定义入手,首先分析了我国企业当前供应链管理的现实状况,强调了供应链管理在现代企业中的战略地位;采购和物流是供应链管理中最重要的两个环节,本文从华南轮胎的实际情况出发,重点研究了供应链环境下的采购模式分析和第三方物流管理的问题,提出了供应链环境下的采购方法和需要注意的问题,同时也对第三方物流的概念进行了阐述,明确了第三方物流在供应链管理中的作用;最后,文章对供应链管理未来的发展方向进行了研究,提出了基于电子商务的供应链管理的理念,详细阐述了基于电子商务的供应链管理的优势,以及华南轮胎未来电子商务建设的思路。通过对上述问题的研究,为华南轮胎在实施供应链管理的过程当中提供一些帮助和借鉴。