企业的危机首先是文化的危机。如同克劳塞维茨在《战争论》中的一句经典的名言:战争打到一塌糊涂的时候，企业文化的作用是什么？就是要在茫茫的黑暗中，用文化发出的微光，带领着你的队伍前进。而文化就是这一点微光，就是继续生存的血脉。因此，企业的基因和生长机制就是:企业文化，它对于企业发展有着至关重要的战略意义。　　水能载舟，亦能覆舟。企业文化固然重要，它可以使员工团结在一起，使公司成为一个社会，而不是没有共同价值观及思考、行为方式的个人的集合，帮助企业适应外部环境，增强企业的凝聚力。但是，如何构建一个优秀的企业文化，并使其在企业管理中起到积极作用而不会成为华丽摆设和沉重负累，已经成为当今中国企业，特别是中国民营企业关注和从事的一项重要管理要务。　　从20世纪下半叶起，中国本土的企业也逐渐对组织文化有了初步的认识和重视。然尔，由于自身缺乏理论沉淀和实践经验的积累，“企业文化”这件“舶来品”在中国仍然有些“水土不服”。民营企业文化建设中存在的问题“小荷才露尖尖角”，但这些都无时无刻不在提醒着如笔者般在同类企业中从事着人力资源和企业文化工作的同行们。　　在企业中，传播和文化的主体都是组织，组织传播在组织文化中发挥着重要的工具作用，结合组织传播的理论来分析企业文化构建将是一个独特且事半功倍的崭新视角。于是，欣然起笔以本人所在公司——惠生集团作为生动的案例模型，依靠组织传播理论体系，并整合企业文化学、传播学、组织行为学和公共关系学的相关理论进行深入探究，力图找到一条适合惠生集团企业文化构建的方略。　　只要是做学术研究，总要有先锋队，总要有打破常规的勇气，好在笔者认为文的个案解决是具有创新性的，也为所在企业提供了一个十分完整的企业文化和组织文化传播系统构建策略，也为企业的发展尽了一己绵薄之力。同时，也希望各位从事企业文化建设工作和研究的同行们在本文中能取得一瓢“心灵鸡汤”。