高等学校的稳定与发展离不开坚实的后勤保障。现阶段我国高等院校处在发展的战略机遇期，高校后勤工作面临更大的挑战。但由于历史原因，长期以来高校对于后勤部门的重视不够，后勤员工队伍的整体素质不高，管理层及基层员工普遍对构建绩效考核体系的目的、意义等认识不充分，导致绩效考核体系在高校后勤部门并没有发挥应有的作用，很大程度上只是用来“做样子”，绩效考核工作存在着一系列亟待规范和加强的地方。绩效考核是对员工的工作绩效进行管理的主要手段，是衡量、评价、影响员工表现的科学系统。建立合理、针对性强的绩效考核体系，可以对促进部门发展、调动员工积极性起到重要作用，让员工朝着更高更远的目标不断迈进，从而实现部门愿景规划和战略目标。本文首先回顾了绩效考核的相关理论；然后分析了T大学后勤集团绩效考核的现状，找出现有绩效考核体系存在的问题；其次对T大学后勤集团绩效考核体系进行了优化，科学地设置了针对不同层面和对象的绩效考核指标，构建了一套比较完整的绩效考核体系；最后提出了对T大学后勤集团绩效考核体系实施的建议。