【摘 要】
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L集团是一家主要从事计算机硬件生产、软件开发的大型企业。近年来L集团发展不顺,由于财务组织结构庞大造成管理成本难以控制,集团急需战略转型,于是选择将财务业务外包给埃森哲。企业财务外包具有节约成本、获得专业化的服务和对市场需求做出快速响应等功能,但是,企业与外包服务商之间实际上属于“委托-代理”关系,这种特殊的关系导致了财务外包存在诸多风险,若不及时控制或控制不当,会对L集团的财务管理产生诸多不利影
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L集团是一家主要从事计算机硬件生产、软件开发的大型企业。近年来L集团发展不顺,由于财务组织结构庞大造成管理成本难以控制,集团急需战略转型,于是选择将财务业务外包给埃森哲。企业财务外包具有节约成本、获得专业化的服务和对市场需求做出快速响应等功能,但是,企业与外包服务商之间实际上属于“委托-代理”关系,这种特殊的关系导致了财务外包存在诸多风险,若不及时控制或控制不当,会对L集团的财务管理产生诸多不利影响。本文在较系统地回顾财务外包风险评价与控制的国内外相关文献的基础上,结合实际调研,运用交易费用理论及委
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智能手机的飞速发展,推动了手机配件产业的快速发展。SW公司于1998年在新加坡成立的专业生产高端手机保护套企业,借此机会也迎来了新一轮的发展机遇。但由于外部竞争环境的变化,加之公司内部成本控制过于传统,导致S7项目的利润从预期目标35%下滑至实际利润19.85%,2017年07月量产到2018年03月出现了成本绩效指数CPI<1的状况,导致严重的项目成本超支问题,进而导致了公司无法实现预期利润目标
改革开放以来,中国经济取得了令人瞩目的成绩,跃升为世界第二经济体,也涌现了一批以华为为代表的世界级企业。而意识形态和固有立场的存在,使得国外传统媒体在报道我国品牌时都带有一定偏见,缺乏国际话语权则是这些企业在参与国际竞争时面临的严峻问题。但自媒体的发展终结了传统媒体的话语垄断权,品牌通过开通企业自媒体可以直接与用户交流。华为作为中国自主企业的佼佼者,通过多年的国际传播,在国际上已拥有广阔的市场和较
库存管理是供应链上的物品与原材料流动的管理,对制造企业而言,库存对企业顾客服务水平以及产品成本都产生重大的影响,库存管理也是考核和衡量企业是否具有竞争力和发展前景的关键指标之一。在激烈竞争的市场环境下,库存管理成功与否不仅影响本企业产品的成本,而且影响整个供应链的运作效率及竞争力。因此,制造企业对供应链环境下各个节点的库存管理进行研究和分析具有重要实践意义。KP公司的使命是始终以“创新,敏捷,诚信
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