随着我国建筑装饰行业的不断发展壮大,市场划分得越来越细、越来越专业,竞争日益激烈。但是,由于企业间缺乏差异化经营,价格仍然是竞争的主要手段,最低价中标已相当普遍,使得建筑装饰企业的利润空间越来越小,建筑装饰企业已经感觉到了前所未有的挑战和压力。如何在价格上占优势,如何加强项目管理,提高经济效益,是关系到建筑装饰企业生存发展的核心问题。而项目成本控制已经成为了建筑装饰企业项目管理的首要问题。天津H公司是一家国有控股的专业工程装饰装修公司,同样面临着这样的问题,如何加强企业项目成本控制管理,已成为企业迫切要求。本文依据项目成本控制相关理论,从分析天津H公司项目成本控制现状入手,对其成本控制绩效、组织体系和管理制度等方面存在的问题进行了分析,针对存在的问题,从组织体系、控制流程和管理制度以及绩效考核和激励机制方面提出了相应的优化设计方案和实施保障措施,从而使企业项目成本实现全员、全过程、全要素的管理和控制。